阿里安康推行业剧变 实体药店将来或变方便店？

　　郭梦仪

　　继推出滴滴大夫挑衅“120、999”后，阿里安康又在试图改变现在海内药品批发业的格式。10月22日，阿里安康发布“阿里安康将来药店合伙人计划”，与百余家药品批发企业共同分享了买通线上线下的B2C+O2O“将来药店”形式。据透露，这种“将来药店”形式可能将中国的几十万家实体药店延展为“便利店”、便民体检点乃至是社区中心。这直接挑衅了我国药品批发业的现有格式，用互联网嫁接多样效劳。

　　从今年4月份整合阿里安康营业，到现如今推出滴滴大夫和药店合伙人，阿里在挪动医疗行业上渐行渐远。不外，资本寒冬、挪动医疗的政策瓶颈以及红利形式尚待解决。阿里安康是否真的搅活挪动医疗这个市场？

　　阿里安康推药店合伙人计划

　　据《中国经营报》记者了解，阿里安康推出将来药店形式是模仿美国CVS药店。

　　公然材料表现，CVS运营着超越5400家批发药店和专用药品店，其不仅贩卖处方药，还经营非处方药品、美容护理产品、胶卷与影像效劳，季节性商品，乃至是贺卡、方便类食物等。除了网上药店，CVS还有线下的批发药店和专用药店。为了满足消费者的多重消费需求。2006年，CVS经由收购诊所的方式把诊所开进药店，消费者无须挂号预约，就能在药店里享受到费用低且绝大部分在医保范畴内的医疗效劳。

　　具体来说，“合伙人”药店背靠的是B2C+O2O平台云药房的延伸货架。阿里安康董事康凯在接收本报记者采访时表现，在现在场景里，消费者在线上发出的购药需求，恰好附近的线下协作药店能够满足，系统将优先推荐其在线下购置；另一方面，当消费者在线下协作药店没有买到所需商品，伙计也会介绍他到线上购置，从而实现线上线下的双向导引。康凯表现，自此，协作药店将不再受货架和库存的限制，消费者也有机遇在中国药店买到比美国CVS药店愈加丰富、多元的商品。在将来药店的形式下，即便执业药师不在店内，伙计也能够向阿里安康的在线药师寻求帮助，得到中立、专业的指导。

　　此外，阿里安康还将联动海内外生产、分销企业，为药店提供有竞争力的药品供应价格、物流配送效劳、资金贷款、伙计培训、药剂师咨询等配套支持效劳。

　　不仅如此，合伙人计划之中，药店也将成为诊所。“药店将能接入辅助的医师诊断、远程问诊会诊、知名专家预约和家庭大夫等更多医疗效劳。”阿里安康高级产品总监张亮说，将来，各种互联网快速检查设备的数据也将接入药店。

　　抢滩医疗生态规划

　　易观国际分析师林文斌在接收本报记者采访时以为，要实现网上“寻医问药”产业链的整合，必须买通药、医、医疗机构三方面资本。而现在无论是规划滴滴大夫还是规划药店合伙人，都是出于医疗生态规划的考虑。

　　阿里安康副总裁马立表现，现在，中国药品批发市场虽然总量在增长，但增长率却在下滑。此中，这个市场的主流依旧是病院渠道。不仅如此，现在海内批发市场门店数目趋于饱和。

　　公然材料表现，2008年到2014年，药店总数目增长率放缓，全国40多万家药店的贩卖额平均值小于100万元人民币。而美国每个药店的贩卖额是3000万元人民币。

　　“面对这样一个增速放缓的大情况，又有许多的人密集竞争的前提下，现在我们也看到另外一个趋向，药店的全部整合在产生，连锁化在产生。”马立以为，现在中国药店批发处在很大的变革阶段，一个是医改情况下处方流转的大趋向，另一个是现在所处的互联网在全部经济变革中渐渐强势的趋向。

　　公然材料表现，现在供药渠道中，大概80%是病院供药渠道，只有20%是社会化供药渠道。这对我们意味着电商供药渠道仅占此中小于2%的份额。这个数字在美国则是病院为20%，80%都是社会化药房供药。而在80%之中，大概有20%多是经由电商和邮购渠道完成供药。现在海内将面临医药分家的大趋向，阿里安康须要抓住这个市场机遇。

　　“阿里安康希望依靠现有的平台优势，规划线下药店，结合线上完成药、医、医疗机构三方面资本中药的生态规划。”林文斌在接收本报记者采访时指出，其推出药店合伙人制度，就是希望一改阿里安康与药店的弱关系格式，双方愈加紧密的同时，阿里安康药资本的O2O生态规划也就愈加稳定。

　　阿里安康是否撑起半边天？

　　从4月份，阿里巴巴宣布和香港上市的阿里安康达成最终协议，阿里将注资25亿美元进入阿里安康，并转让天猫在线医药营业的营运权给予阿里安康，以换取阿里安康新发行的股份和可转股债券之后，阿里安康在阿里巴巴集团下就表演着成为将来利益增长点的“潜力股”。

　　而就在阿里安康整合营业，推出滴滴大夫和药店合伙人高调宣传规划挪动医疗的同时，资本寒冬的大情况、挪动医疗的红利形式待考以及挪动医疗自身的政策弱点，似乎都是悬在企业头顶的达摩克利斯之剑。

　　10月18日，一篇题为《论春雨大夫的倒掉》的文章在朋友圈疯转，让原本前途就充满着不确定性的挪动医疗引发了多方争议。一场关乎挪动医疗命运的论战就此点燃。据本报记者统计，此番由医药行业媒体投下的互联网医疗炸弹引起微信群大讨论，曾经有超越60个群线上直播，参与人数超越两万人。

　　公然材料表现，这篇文章是博主“一医一世界”写于今年5月份，不外却在当前被多人转发火了起来，其背后的观点实际上代表了医疗圈许多人对互联网医疗的看法。

　　“一医一世界”以为，春雨大夫在推出线下诊所后，必将倒掉。理由是春雨诊所的重资产运营会让其融资后把钱投资于线下诊所，但仍改变不了“中介”的脚色，假如不能赢利，只会更快地把钱烧完。春雨的医患中介形式不能类比打车软件形式。最后的结论则是，当春雨大夫开展到一定规模，假如不做骗子公司，其商业形式不可能赢利。

　　这个看似针对春雨大夫，实际上是针对全部互联网医疗行业的悲观论调，引起了互联网医疗范畴激烈的讨论。春雨大夫作为挪动医疗范畴的开拓者，其开展趋向无疑影响着其他该范畴创业者的将来。

　　公然材料表现，挪动医疗真正火起来始于2014年。去年，海内曾经有3000多款挪动医疗app，近3000家挪动医疗公司。然而此中真正做起来的几乎没有几个。在春雨大夫“躺枪”事件之前，市场之医疗公司的更新速度极快。

　　而近几年挪动医疗一直无法出头的原因，在于难以撼动的海内传统医疗体制。而外围打入的困难程度不言而喻。

　　以滴滴大夫为例，虽然曾经有国外公司先行先试，但这首先须要突破中国法律。根据国家卫计委在《关于推进医疗机构远程医疗效劳的意见》中的规定，职业大夫只能在医疗机构做诊断、开处方。换句话说，大夫不能在注册地点之外的医疗机构看病，更不能在非医疗机构看病。这意味着，无论是网上问诊，还是上门效劳，大夫都得避开这条红线才行。不仅如此，大夫资本紧缺的问题更是让出门看病变得越发困难。

　　而药店合伙人之中，是否能够撼动全部“以药养医”的大情况，将医药批发渠道中第一拨药店合伙人真正融入阿里安康的生态圈，便显得十分困难。林友斌在接收本报记者采访时透露，现在阿里安康主要是为将来开放处方药贩卖而做好规划。然而政策何时“开闸放水”，以及“放水几何”？现在还尚未可知。

　　唯一让行业欣慰的，是巨头的进入起码能搅混全部行业的水。“在前几年挪动医疗开展过程中，其实是缺少比较强势的有影响力的中间渠道促进行业开展的，而阿里安康就能够表演这样的脚色。”林文斌表现。

转载自:https://tech.sina.com.cn/i/2015-11-01/doc-ifxkhqea2924134.shtml

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