BAT进军O2O分离错过了哪些景致？

　　2015年资本泡沫终于逐渐到来，那些已经被推向估值神探的公司集体阵亡，咚咚健身、爱拼车、看房网、博湃养车、菜谱网、Q点外卖等等已经估值上亿的公司全体相继倒闭，而像滴滴、快的、58、赶集、美团、大众点评这样的大公司也都委曲求全经由兼并的方式来谋求生存的话语权。

　　O2O创业神话寿终正寝，剩者为王，O2O的格局最后又被拉入到BAT的三国杀之中，BAT经由自营以及投资牢牢掌握上游到下游的全体环节，彻底封锁掉O2O范畴的咽喉要塞。

　　全部O2O最后剩下的仍然只有BAT自营效劳以及旗下的投资方，无一公司能够侥幸独立于BAT之外。而为何BAT能够吞下全体O2O幅员，各自有都是怎样的节奏，以及当前占据了哪些要塞？

　　：先知先觉，强势推进

　　百度是BAT三家公司中最为先知先觉的，早在2012年，百度就将旗下的百度舆图由产品部门策略升级为LBS事业部，这一点是三家中最为前瞻的事情，都没有看到舆图的真正代价。当地搜索在LBS中蕴藏的巨大代价，而后发现代价的阿里经由收购高德来填补，而腾讯就纯粹失去了舆图的上风。

　　而在2014年到2015年间，百度舆图逐渐展现出远见的落地，将当地搜索与当地商家结合，直接一步到位的帮用户实现了餐馆预订、餐馆排队预约、酒店预订、电影预订等当地效劳，一路势如破竹。目前百度舆图掌握70%的市场份额，而手机百度也是非常具有前瞻性的产品，百度并没有将搜素局限在浏览器，而是树立全新app进而为后期O2O策略打下基础。

　　其次是糯米的布局，早在2013年8月百度就全资收购了糯米，对O2O范畴全力以赴，而腾讯发现当地生涯的代价时却为时已晚，后知后觉，终极其在2014年2月投资了大众点评来填补。而随后百度糯米呈现出逆袭姿态，以200%的增速增长，而在2015年7月李彦宏更是亲自为百度糯米站台宣告继续投资200亿。而在2015年执行换股，拿下OTA幅员。

　　但物极必反，百度这种强势也随之带来了问题，问题就是百度将焦点纯粹聚焦在了流量与效劳，而纯粹忽略了支付这个环节。固然攻城有术，但防御匮乏，只能引入敌手的和微信来为本人的城池执行建设，而这也让敌军得以一窥城内全貌，同等于将敌军的监视雷达安装在本人阵营中，极为不利。

　　直到2014年4月百度才建立百度钱包这个品牌，过晚对支付的发力，也让百度没能参加到最初的打车补助大战，要知道，打车补助大战可是让微信支付打响的第一枪，错失早期支付范畴的用户培育，只能在旁默默观战，这是百度最大的痛。

　　当然，痛过之后也有反省，其后在策略上也有所改变，其开端大力开展支付，猛推糯米和外卖的补助，以及不惜为支付环节调整全部公司的组织架构，建立百度金融事业群来大力填补，为的就是把敌军的雷达请出去，以免日后雷达变成特洛伊木马。

　　小结：BAT中百度在O2O的布局最为强势，经由策略的远见树立起LBS流量上风，而随后又经由自建效劳，以及联合第三方执行O2O在旅游、当地效劳、外卖、打车、上门等全范畴的笼罩。但早期的过于强势也让百度忽略支付的重要性，以及错失对用户的支付教育，以至于百度最后需要拿出更大的精力来追赶支付这一范畴。

　　阿里：后知后觉，绝地反击

　　说阿里后知后觉其实并不冤枉，固然其早在2011年就策略投资了美团，然而却没有在随后迅速扩大导致了美团长期处于不被阿里控制的状态，而美团终极成为一个本人花3亿元培育出的敌手，在最后宣告与其破裂。

　　阿里旗下的口碑建立于2015年6月，其当地生涯效劳中，商家的笼罩量极弱，同等于几年前的美团，而用户也没有用支付宝寻找当地O2O效劳的习惯，阿里在全部O2O方面即缺乏前端流量，又缺乏后端效劳。

　　但，认清了这点后，阿里开端强势。

　　首先是近期在美团与阿里破裂后，立即转身向其敌手饿了么投资12.5亿美金，拿下第一股东的身份。而在地推方面也开端有凶猛表现，今年双十二的运动被阿里拉到线下，改名为“支付宝口碑双十二”投资近10亿，在商超方面，家乐福、、华润万家、永辉等大型连锁超市，全家、7-11、罗森、好邻居等便利店，总计近60个品牌、3万家门店均被笼罩，一起参与双十二运动。此外，机场、菜场、美容美发店、加油站、线下服装品牌门店，也都参加了1212运动，由此可见，阿里将不惜一切代价占据所有涉及线下支付的范畴。

　　这种做法是对的，之前我分析过，阿里的上风是电商因此有着相对的支付上风，在全部O2O的三国杀中，任何一家公司都无奈绕开阿里系的支付宝，这也在为阿里培育用户支付宝的习惯，而阿里借力支付宝能够直接进入线下商家的支付范畴，实现对百度腾讯的流量执行拦截，一剑封喉。

　　小结：阿里是BAT中发力最晚的，而且由于其发力过晚，导致了其缺乏主力O2O公司都不在旗下，仅有饿了么与滴滴这两家。而终极认清形势的阿里，借力本身的支付上风开端对腾讯百度执行自下而上的绝地反击。

　　腾讯：合纵连横，搅弄风波

　　腾讯的O2O起点是微信，微信的大众号形式固然能够辅助线下商家执行O2O的营销，而线下商家也非常愿意让顾客关注本人的大众号。但问题是，腾讯无奈掌控这些大众号，无奈掌控这些大众号提供的效劳的标准化以及质量。

　　腾讯终极走的是稳中求进的合纵连横路线，我们看到微信的全部O2O演进是一步步来的，首先是商城在2014年4月的接入，其次在9月接入大众点评与滴滴，2015年初接入了同程和美丽说。而与此同时，其本身也在接入一些自营的轻效劳诸如理财通、手机充值、Q币充值、生涯缴费、腾讯公益等等。

　　但腾讯这样做也有问题，旗下投资的O2O公司有时候能够用各怀鬼胎来形容，一出又一出的大戏持续上演，大众点评直接与之前阿里投资的美团兼并，而且大众点评的张涛出局。而旗下已经投资的饿了么因为腾讯新美大的关系，认定腾讯不会继续辅助本身开展，进而接受了阿里的投资，而也迟迟未接入微信的58启动的新项目也同时接受阿里的投资，滴滴与快的兼并后，滴滴也入住了支付宝而且接入了支付宝支付。

　　腾讯最大的问题就是，其想要合纵连横，然而却不能强势控制协作伙伴，辅助其对O2O攻城略地的不是自家军，而是一群雇佣军，在商战中没有永恒的朋友只有永恒的利益，这有点像国民时期的军阀混战，军中的哗变倒戈也许也在一夜之间，阿里投资的美团就给了腾讯很好的示例，而现在全局控制新美大的王兴是否又会再接下来几年再给腾讯一个意外？风波变局，成王败寇，凡有野心者，真正愿意寄人篱下的人不多，这都不得而知。

　　但腾讯却还有另一个杀手锏，微信支付，微信支付不必依赖第三方能够本人相对控制，而已经拥有了两亿的微信支付用户，也确实能够全力与支付宝一争支付范畴的高低。这就排除了，即使雇佣军哗变仍然有着本人的上风能够攻城略地。

　　小结：不管腾讯如何开展，微信仍然会保持相对的控制权，而其联合的第三方各自的乱斗都不会影响到微信在熟人交际范畴的霸主位置，以及微信支付的位置，腾讯能够安全的开展本人囤积兵力，并还能够站在局外尽可能的搅弄风波。

　　结语：

　　O2O神话终于寿终，BAT全面掌控了所有上下游的要塞。百度最具备前瞻，而且最强势，阿里觉醒的慢，却仍然有后发制人的上风，而腾讯固然缺乏对协作方的掌控能力，由于微信的交际和支付位置，使得其能在稳中求进。

　　东汉末年的乱战已经结束，三国，已然鼎立。

转载自:https://tech.sina.com.cn/i/2015-12-26/doc-ifxmxxsp7006788.shtml

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