专访阿里CEO张勇：3万亿背地的操盘手

团体CEO张勇

　　新浪科技 李英楠

　　“3万亿只是个起点，它只是2015年中国社会花费品批发总额的十分之一。将来阿里要做的事情，不是着眼于怎样把3万亿酿成6万亿，而是着眼在怎样辅助另外90%的社会花费品批发总额实现互联网的转型，这才是咱们将来的方向。”

　　3月21日，刚刚参加完“2016财年电商交易额突破3万亿元”发布会的阿里巴巴团体CEO张勇发表了对将来的看法。

　　对“3万亿”这个数字，张勇显得有些低调：“咱们一直把GMV（成交总额）看作一个结果，3万亿确实是一个历史性的时刻，但咱们更关注全部经济体的安康程度。”

　　“淘宝要超出批发，超出花费，成为乐趣的源泉，天猫要扎根批发，紧紧贴住实体经济，辅助剩下90%的贸易更加高效。”

　　谈将来：3万亿，只是个开始

　　根据国家统计局发布的数据，2015年反映花费品市场开展水平与规模的统计指标——社会花费品批发总额突破30万亿元大关。其中网上批发额38773亿元，同比增长33.3%。

　　阿里巴巴在2016财年（2015年4月-2016年3月），电商交易额突破3万亿元。虽然与统计局的数字在时间上有3个月的差别，但足可以看出其在国内市场举足轻重的地位。

　　从2003年淘宝诞生，到2016年GMV突破3万亿，阿里巴巴用了13年的时间。面对全球媒体，张勇公布了阿里下一个目标：2020财年GMV超过6万元亿人民币。4年时间怎样将13年的成绩翻番？张勇给出了这样的答案：“全部贸易花费跟互联网的充分联合、进一步联合将成为最基本的驱动引擎”。

　　张勇表示：“关于3万亿以后的开展，我坚持一个观点，电子商务和实体经济不是对立的，电子商务就是实体经济。今天咱们看到的3万亿，恰恰是实体经济和数字经济联合以后的产物，是新经济的一个产物。”

　　“所以将来咱们做的事情，不是说着眼于说咱们把3万亿要酿成5万亿、6万亿，而是咱们去面对另外90%的实体经济，辅助他们跟互联网去拥抱，跟互联网去融合。咱们是着眼在怎样辅助现在这90%的花费品批发实现互联网的转型，真正能够酿成以大数据支撑的数字经济和实体经济的联合。”

　　谈挑衅：经营平台不能只靠“管”

　　怎样从3万亿做到6万亿，乃至更多？在中国经济增长放缓的大环境下，这其中面临着不少挑衅。

　　“最大的挑衅是去学习怎样用‘赋能'的方法经营好一个经济体，而不是用‘管'的方法”，张勇的答案认真而坚定，“阿里的员工都很年轻，须要在实践中不断学习，而挑衅就在于，咱们自身对全部经济体开展规律的理解和咱们的能力，能不能做好这个赋能者，能不能做好这个经营者。”

　　这并不是张勇第一次提到“赋能”这个词，早在去年“双十一”张勇就曾提出：“咱们用大数据赋能了双十一，赋能了咱们本人的经营能力。咱们还要更上一层楼，利用大数据赋能给所有的商家，辅助他们经营好花费者，这样才能让咱们在大数据时代践行‘让天下没有难做的生意'的使命。”

　　曾经说过，淘宝须要许多经济学家、社会学家、甚至心理学家。在张勇看来，当阿里酿成如今这样庞大的经济体的时间，多种经济成分、多种角色并存，怎样惩恶扬善，如让市场的效率资源的有效配置？

　　在张勇看来，阿里一直喜欢建平台，而建平台最主要的是明白、形成自律，阿里做什么，合作伙伴做什么，这一点越明白，全部平台的生态体系安康程度和持久性就越长久。如果这个不明白，用一句唐突的话来形容：“没有明白贸易规则的平台建设，就是耍流氓。”

　　“这是一个非常非常难的题目，将是咱们在走下一段路的时间，非常主要的一个挑衅。”

　　谈治理：领导要有担当 有时也要忍住不管

　　尽管面临挑衅，但张勇始终认为，最主要的是“让年轻人去干”。张勇分享他的感受时说：“去年的双十一，对无线许多的互动产品我忍住不发表意见，因为90后、95后告诉我这是年轻人喜欢的方式。”

　　在张勇看来，当前用户的花费行为在发生变化，年轻一代的员工正在成为全部公司的脊梁，少一点“公公婆婆”，让他们放手去试。

　　“以前许多的所谓经验，在无线的时代，其实都被打破了。今天咱们就应该是一张白纸，我相信咱们的团队能够在里面创造奇迹。这两年手机淘宝无线化能够比较顺利地开展，正是突破了许多条条框框。”

　　而对团队的治理者，张勇给出了更高的请求：“做团队不敢做的决定；承担团队不应该承担的责任，也就是背黑锅；还要替团队搞定所须要的资源。”

　　一位阿里巴巴治理人士告诉新浪科技，张勇在内部向治理团队提出这样的请求，而他也是以这样的标准在请求本人。

　　今年5月，张勇将迎来执掌CEO一周年的纪念日，3万亿的成绩也好，将来的挑衅也罢，都成为这名“务实派CEO”给出的第一份战报。

转载自:https://tech.sina.com.cn/i/2016-03-23/doc-ifxqnski7857560.shtml

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