外卖BAT游戏：阿里O2O再下一城

　　本报记者 陶力 发自上海

　　投资饿了么这只“靴子”终于落地，只是蚂蚁金服也成为了投资方之一，其深意在于旗下的口碑本地生活平台。

　　“昨晚有人问我是不是要去接管饿了么，我告诉他不是。咱们还是两家自力的公司，只是有协作关系。” 口碑公司CEO范驰在接受21世纪经济报道记者采访时开门见山地表态，口碑外卖会在和手机淘宝上保存外卖入口，后端的配送以及外卖商户经营全部交给饿了么，今后外卖营业GMV将不再计入口碑。

　　根据饿了么官方消息，饿了么这次一共获得12.5亿美元的投资，阿里巴巴和蚂蚁金服分别出资9亿美元和3.5亿美元。此外，21世纪经济报道记者从其他渠道证实，阿里巴巴在饿了么占股27.99%，是最大的单一机构股东。

　　经历了一系列众横捭阖之后，自此，O2O行业正式形成口碑+饿了么、美团+民众点评、糯米+的BAT三足鼎立的局面。

　　可预见的是，各家平台将来的补贴大战还会愈演愈烈。范驰对此好像已有准备：“咱们现在为商家供给的所有效劳免费，至少两三年内亏本，赚不了钱。”

　　口碑专注到店营业

　　记者从口碑内部了解到，最近也将有一部分原来负责外卖经营的员工转岗至到店营业旗下。阿里巴巴团体接下来可能也会投入资本给抵家营业。

　　“外卖是口碑垂直营业中的一个，但不是强项，咱们认可饿了么在外卖行业的成就。”范驰如此解释入股饿了么的缘由，“作为一个平台，希望饿了么在口碑上面长得更好。”

　　从双方协作层面看，口碑外卖保存自身品牌，将支付宝和手机淘宝的接口开放给饿了么。这意味着，将有3.93亿手淘月活跃用户加上4.5亿支付宝实名用户导入饿了么。

　　在消费者下单之后，配送以及外卖商户经营则全部交给饿了么去做。至于此前已经和口碑建立协作关系的第三方配送效劳商，今后对接的选择权将留给他们自己去做。现在，饿了么既有自营配送团队，也采取众包形式。

　　事实上，口碑平台的思绪是做流量平台，而非效劳商。客岁6月，新口碑公司重启之后，一直在疯狂吸引线下商家入驻。并陆续入股了生活半径、点我吧等第三方专业配送效劳商。现在，口碑公司员工约有1000多名，与美团、民众点评动辄上万人相比，这一形式显得非常轻。

　　口碑公司官方对外披露数据显示，往年3月份口碑日交易笔数峰值已经超750万笔，平均维持在500万笔左右。其中，每天的外卖笔数大概在100万笔左右。

　　往年9月，口碑将模仿淘宝，大量引入第三方开发者与垂直领域第三方效劳商，对接平台商户，用生态的思绪为商户供给付费增值效劳，而口碑之后的盈利形式也会借鉴天猫。

　　外卖业面对转型

　　记者初步统计了饿了么的融资历程，自2009年成立以来，其融资周期由最初的两年一次，逐渐变为半年一次。

　　亿欧网创始人兼CEO黄渊普在接受21世纪经济报道记者采访时表现，国内O2O行业已经开展到了拼资金和资本的阶段，残酷的现实下，创新的理念和颠覆格局的理想需要让位于资金和资本。饿了么将来自力开展、自力上市的前景难以被看好，选择与更大的平台结盟是唯一的出路。

　　记者从某国内领先的广告平台获得的数据称，仅客岁5月份以来，饿了么在该平台上投入的广告费即达到2亿元，烧钱速度十分迅猛。此番获得阿里巴巴和蚂蚁金服两家巨头的支持，或能令其营业有更多的升级。

　　至于将来饿了么会否如、高德、UC浏览器等成为阿里旗下全资子公司。范驰表现，“收购与否是团体投资上的策略，口碑和饿了么是各安天命，它做好外卖，我做好平台。”

　　不过，他也坦言，饿了么在接下来最迫在眉睫的事情是要提升用户体验，必须要有一批优质的商家来供给效劳。“外卖这项营业是可以持续做下去的，然而这肯定不是外卖终极的状态。以后可以有更加高端的外卖抵家，或者是抵家中央厨房之类的效劳。

　　现在的外卖市场上，美团与饿了么平分秋色，而口碑更多地被拿来与民众点评比较。然而，作为后起之秀，口碑如何打破用户固有的习惯，使之成为一个线下生活的必备工具，是范驰和他的团队面对的最大难题。

　　客岁8月，的融资近10亿美元。行业人士戏谑，从千团大战到外卖大战，O2O行业看起来好像是创业公司的比拼，终极还是成为BAT的游戏。

转载自:https://tech.sina.com.cn/i/2016-04-18/doc-ifxriqqx2853740.shtml

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