百度金融高管团队会合但为什么说还缺一个账号？

2016-06-24 6:32:03 暂无评论雪泥互联大事 816

6月22日提升朱光为高等副总裁

　　新浪科技李根

　　一方面是对半年内工作的承认，另一方面是出于团队架构的须要。2016年6月22日，百度提升朱光为高等副总裁，全面担任百度金融事业群组(FSG)。这是一次“名不正则言不顺，言不顺则事不成”的提升。

　　实际上，在2015年12月百度宣告组织架构调整，并建立金融事业群组后，原担任百度市场和公关的副总裁朱光就已经被任命为实际担任人。

　　在其后半年内，百度先后宣告了前光大银行资产治理部总经理张旭阳、前陆金所执委黄爽的加盟，这两位在传统金融范畴营业和口碑均不错的人物出任百度副总裁，将分别担任理财资管和花费金融。

　　从百度官方透露的信息来看，随着朱光提升的宣告，百度金融高管团队已接近集结完毕。

　　具体来说，风险治理及数据剖析国际专家，前美国运通高等副总裁王劲担任风控；百度历史上首位Fellow孙云丰担任产物策略和体验；大数据专家、前百度网页搜索技术担任人沈抖担任技术研发；国内“大资管”时代营业领军代表人物、原中国光大银行资产治理部总经理张旭阳担任理财和资管；相继担任过陆金所执委、渣打银行中国有限公司董事总经理的黄爽担任花费金融。

　　营业方面，百度金融将围绕百度钱包为核心的支付营业，开展花费信贷、企业贷款、征信营业、理财、银行营业和保险营业。

　　现在，百度金融人已齐集，事已清晰，但想要实现百度董事长李彦宏所期望的互联网金融服务范畴“改革派”角色的目标，百度金融还缺什么？

百度对外宣扬的百度金融高管团队

　　人、事、势、时

　　人、事、势和时。假如从互联网创投的4大标准投资逻辑来看，现在百度金融已实现了“人”和“事”的主要部署，而外界批评最多的则体当初“势”和“时”上。

　　2015年以来，互联网金融热度前所未有。一方面是巨子加速规划，从金融的发力，互联网金融成为互联网巨子最主要的策略规划；另一方面是小巨子进击不断，多家互联网金融垂直范畴的公司实现巨额融资，加入独角兽俱乐部，成为垂直营业上的有力竞争者。能够说，互联网金融的“势”已起、风已来。

　　但是时间上来说，外界以为，作为BAT中最晚明白进军互联网金融的百度，实际上已错过了规划的最佳先机。外界对这种“迟到”主要集中于两点：一是始终缺乏爆款产物，无论是百度钱包还是其他金融相干，都没能出现爆款产物；二是现在最核心的支付工具大局已定，百度几无机会可言。

　　百度外部当然不承认这种“迟到”。在谈到相干话题时，不止一位百度外部人士向新浪科技明白表示对这种“迟到”的不承认，他们外部更倾向于以为此时进军互联网金融是“恰逢其时”。

　　持该种观点的百度外部以为，百度所具有的流量入口上风，将在大势使然的互联网金融范畴发挥作用。一方面是大数据，对互联网金融所须要的征信和花费剖析方面，百度拥有上风；另一方面是花费息息相干的场景，随着百度“连接人和服务”的O2O策略的明白，以及相干花费营业的投资规划完善，百度将有更多花费场景可供开发。

百度：百度金融营业示意图

　　有帐号没账号

　　但是，对进军互联网今金融的百度来说，最大的问题可能还是“账号”问题。作为互联网金融的通行证，百度在账号方面并无上风可言。

　　固然始终是中国最大的用户流量入口，掌握了垄断性的搜索入口地位，但此前在所有百度相干产物通行时，须要的是一个“帐号”而不是“账号”。

　　正如百度帐号为“不想跟你玩寂寞”的网友批评所言，在应用百度产物时所拥有的“安全风险”和完全不能相提并论，他解释称：“在应用阿里巴巴产物时，很主要的一点是我知道自己在涉及金融相干的交易，我会比平常更为警惕，即使当初花费习惯和安全意识已经被阿里巴巴完全培养起来了。但应用百度产物时，我仅仅是觉得只是应用某个工具而已，百度通行帐号相干的名称也多半不会应用实名，能邮箱注册的坚决避免验证手机。”

　　这也是电商相干剖析人士对百度电商营业的评价。在百度屡次试水电商营业不顺后，业内剖析人士将原因归结于百度的“账号意识”和“支付渠道”壁垒有限、挖得不深。

　　“当初阿里巴巴依靠电商市值2000亿美元，但假如你回想这家公司的发展和营业，它从一开始就把账号和支付渠道基础打得很牢固。假如把当初阿里的所有营业比做流水，那连接这些流水的管道就是不断增强的账号，支付宝才是阿里的命门所在。”上述剖析人士告诉新浪科技。

　　同样，以社交起家的腾讯拥有数亿互联网“帐号”，但假如不是由于微信支付，这家早在虚拟货币世界风生水起的“游戏公司”也一而再再而三折戟于“账号”所需的营业，比如电商和交易。

　　据腾讯今年一季度财报披露，现在微信支付拥有4亿用户。但假如回想微信支付后来居上的历史，不难发现腾讯曾经为这个结果所做的努力，其中最大的努力来自于投资滴滴。

　　快的打车早期投资人、阿米巴基金创始合伙人王东晖曾向新浪科技复盘过打车市场，他表示从当时打车兴起后的数据来看，总部位于杭州的快的打车无论是市场份额上，还是营业开拓上，数据上都领先于滴滴打车，而且在当时阿里巴巴明白投资意向的情况下，他们以为打车范畴将终结于“快的打车”。

　　“但谁也没想到，腾讯把打车当成了推广微信支付的主要场景，而且对滴滴的支持超出了一般投资规划的范畴，竞争最激烈的时间，微信一度封杀了快的打车的补贴链接。滴滴的壮大史，一定程度上也是微信支付习惯的养成过程。”王东晖回忆说。

　　当初，从官方数据来看，微信支付用户达4亿，而支付宝实名用户则已超过4.5亿，最晚入局互联网今日的百度，百度钱包激活用户数只有6500万，BAT形势一目了然。

　　O2O成败成关键

　　腾讯凭借滴滴打车实现微信支付推广的案例值得百度参考，这是一个将“帐号”变为“账号”的正向案例，也就是说，百度要想在互联网金融范畴大干一场，最缺的是一次“滴滴打车”式的高频花费场景普及。

　　打车大战已过，格局已定，固然百度是Uber的策略投资方，但在Uber花费里，应用信用卡和支付宝的用户，占据了绝对比例，百度钱包在其中毫无上风可言。

　　但百度还有百度外卖和百度糯米为代表的O2O营业，从百度金融的野心来讲，这两个为数不多的百度旗下高频花费场景，可能是百度钱包最后弯道超车的机会。

　　去年年底以来，由于无人车和人工智能的舆论声势，百度转型一度再次被热议，开始有舆论以为，在不被华尔街看好的情况下，百度对O2O的态度可能会有所转变。甚至还有批评称：百度将反思200亿O2O策略，放弃外卖，放弃糯米……

　　但是从现在百度金融所面临的形势来看，百度外卖和百度糯米为代表的O2O所具有的价值，比以往任何时间更加主要了。

　　在百度和安联、高瓴资本联合建立百安保险的发布会上，百度董事长兼CEO李彦宏看似漫不经心的场景描述当初回想更显意味深长。他演讲中称：“互联网+保险能够产生出很多创新，这是我们越想越觉得是一个对的决策和方向。比如我们的百度外卖，固然刚刚做了一年多的时间，但是它当初已经能够有一个保险：假如我给你送迟了，我能够赔你。这样的保险在过去是没有的，外卖在中国是一个新的现象，有了这样一个新的产业形态之后，就产生了新的需求，我们的用户就能够有更好的保障。”

　　也就是说，高频花费场景，配备新金融营业，强化支付账号，这可能是百度金融发轫初期所需的形态，也是百度金融在实现更大野心前所要打牢的基础。

　　基于此，一场围绕“O2O+百度钱包”的账号升级，或是摆在组织团队建立实现后的百度金融面前最紧迫的事。

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致儒先生