YY的窘境:除了停止私有化 还有更多的担心

   刘莎

  已大热一段的中概股私有化浪潮跟着中国股市的下跌而降温,很多在美上市的中概股不得不因此叫停私有化,(下称YY)首当其冲,成为私有化大军中首个被迫撤退的中资公司。

  虽然从表面看,私有化的不顺利似乎并未影响YY继续闷声发大财。但值得注意的是,靠直播起家的YY在从PC端的秀场向挪动端转移的进程中,上风不再明显,反而被以映客为代表的公司赶超。

  别的,没了股权念想的很多员工则选择用脚投票。

  私有化被叫停,挪动端直播业务未能抢得先机,除技巧职员之外的公司员工活动率高……面对这么多难题,YY将怎样处理?怎样突破现在的困境?下一步将走向何方?

  私有化停止

  一个月前的6月15日,YY宣告,公司董事会尤其委员会收到了来自董事长的邮件,宣告买方团撤回2015年7月9日的非约束性私有化方案,立即生效。

  邮件表现,考虑到近期不利的市场状态,买方团已决定不再继续推动YY的私有化。

  别的,YY还宣告,董事会已授权公司在未来12个月回购最多2亿美元的股份,以及于2019年到期的高级可转债。根据市场状态,YY有可能经由公开市场买卖、非公开协商买卖,以及其余合法的方式去完成这一回购。回购的时机和金额将取决于市场状态、ADS股份的买卖价格以及其余要素,这一回购的资金来自公司当前所持现金。

  从这个方面来看,YY现在在资金方面还很充足,这得益于YY文娱秀场方面的红利能力。记者此前从接近YY的人士处得知,YY文娱贡献了全部公司50%以上的营收。

  据2015年YY财报表现,该公司净营收为58.97亿元,比2014财年增加60.3%。净利润为10.33亿元,2014财年则为10.65亿元。在2016年第一季度,YY的净利润为2.083亿元,而去年同期为2.27亿元。此中,第一季度来自虎牙直播的营收为1.177亿元,比拟上一季度的5500万元增加了114%。

  此次YY私有化叫停,还因海内市场并不能给YY在资本市场上获得更多的资金。美股券商老虎证券创始人巫天华表现,YY私有化的买方团基本属于财务投资,如果回A股不能获得高溢价,回来的意义就不大,这可能是他们停止私有化最主要的起因。

  资金还算充足,海内股市热度退却,回归海内资本市场并没有太多的裨益,众多要素最终导致YY叫停私有化。

  受此影响,YY股价应声下跌。在宣告私有化当日,YY股价报62.51美元;6月16日受叫停私有化影响,YY股价已经跌至37.17美元,这也是过去52周最低的价格,而其最高股价曾达到过77.52美元。

  除了股价受到影响,员工持股计划也被迫叫停。据界面新闻记者懂得,在YY私有化进程中,公司层面曾表现会让外部员工全员持股,跟着私有化停止,这一承诺也将难以兑现。

  YY的隐患:治理不善、职员流失

  私有化的停止让部分员工对股权没了念想,是形成YY职员近期活动过高的起因之一。而公司长期以来都很难留住人才,则是YY治理形式的缺陷形成的。

  据界面新闻记者懂得,YY的治理层几乎都是技巧职员,这也形成YY在宣传层面的欠缺,从而导致YY除了技巧职员,经营、产物、市场3个范畴的职员活动率都非常高。曾在YY市场部工作过的莫莉说:“领导层对市场的判断和支撑会比较缺乏。不管在那个事业部,你做一个名目的时候,会发现很快就换了一批人。”

  在YY,如果一个名目有问题,难以进展。领导层首先想到的是从外部找人,空降到名目组,然而空降过来的职员须要与现有团队进行磨合,反而使得名目进展更加缓慢。莫莉认为,空降职员与团队之间的差距,以及是否适合这个名目是影响YY职员活动的很大的一个起因。

  职员活动太快,最受影响的是名目推进的进度。据莫莉介绍,“这不是哪一个部门,算是全部YY的通病。”

  员工福利不高也是导致YY职员活动过高的要素之一。比拟其余公司,YY的员工福利也不算太好。曾在YY语音担任产物经理、后跳槽至的一位人士告知界面新闻记者:“我离任是因为YY报酬不算尤其好。我在YY做了一年,在调薪结束后,发现并没有涨薪,就走了。网易这边团体会比YY要好些。”

  一位YY离任的员工小A也表现,YY在报酬上的上风确实不明显,她举例:“就拿旅游补助来说吧,YY每年每人是1200元,网易有5000多元。”

  YY在挪动直播范畴未能抢得先机,也和公司治理不善有关。由于在治理上流程申报程序冗长,形成其在挪动直播上反应慢半拍。

  ME直播就是很好的例子。

  往年年初,映客直播的出现获得了市场上大量的关注,直播行业的火热也催生出一批挪动端的直播产物。在PC端靠秀场直播起家的YY却没能很好地抓住这个机遇,早些转移到挪动端。

  资料表现,映客于2015年6月举行了上线会;360在同年5月注册了花椒;而YY的挪动端直播产物——ME直播则是在往年3月份才正式对外宣告。

  YY的CEO李学凌在会上表现:“过去,我创造YY,今天我要发明ME!”他希望经由ME直播在手机直播范畴也同样获得很好的市场反应。

  YY在挪动端直播市场落后映客、花椒等产物,还有一个起因是它在经营、市场运作上的缺陷。

  小A告知界面新闻记者:“ME直播和映客实在在主播颜值和素质方面都差不多的,但ME直播在市场上的声音会小一些,主要是YY不太会做市场、营销,虽然他们想要把这块做好。”

  莫莉认为,这与YY的基因有关,该公司的领导层几乎都是技巧出身,也就导致上述所言的领导层缺乏市场敏感度,未能及时感知市场的快速变化。

  当界面新闻向ME直播询问相关数据时,对方表现,现在才上线几个月,没有可靠数据可以公布。不过从搜寻热度来看,近7天,ME直播的热度确实不高。指数中映客近7天团体搜寻指数为15155,挪动搜寻指数为11167;而ME直播这两项指数分别为810和475。两者团体环比分别下降了2%和18%,挪动环比下降了1%和19%。

  据界面新闻记者懂得,在YY的外部战略中,ME直播对标的是映客与花椒,所以在用户获取方面会与此前的YY产物有所不同。在获取用户时,ME直播并没有从已有很大流量的YY文娱、YY语音、虎牙进行导流,而是经由与明星、网红以及台湾不太知名的艺人合作,经由这群人来吸引粉丝,获取新的用户。而为了留住这些主播,ME直播选择的方式是给他们补贴,YY外部人士拒绝透露具体的补贴数额。

  出路:10亿支撑直播产物?

  在YY外部,现在已经把旗下几大直播产物的用户以及功效进行细分,比如把ME直播定位于大众直播;YY文娱前段刚刚升级品牌名YYLive,仍然主打演绎秀场;虎牙则是聚焦游戏直播,此前还推出财经直播品牌“知牛财经”。

  但外界对于YY直播的认识大多仍停留在YYLive和虎牙直播上。小A表现:“YYLive上的主播内容还是呼麦等情势为主,从情势、内容上看起来会比较低端。ME直播的直播内容和情势更偏向于一线的用户。”

  此前,李学凌也曾表现:“YY将拿出10亿预算支撑直播的开展。”

  YY如此执着于直播市场,除了以PC端直播秀场的形式起家之外,还因为这个市场的巨大潜力。根据艾媒咨询的《2016年中国在线直播行业专题研究:暖春遭遇寒流》报告,2015年中国在线直播平台数目接近200家,此中网络直播的市场规模约为90亿,网络直播平台用户数目已经达到两亿,大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万,同时进行直播的房间数目超过3000个。

  艾媒数据还表现,2015年中国直播行业市场方面,传统秀场是当前主流,收入占70.8%;挪动直播仅占3.1%。但跟着挪动直播的兴起,到2018年挪动直播收入在团体直播市场收入中占比将提高到34.6%。

  得益于YY在直播秀场的长期经营,技巧沉淀成为该公司的一个上风。莫莉说:“YY在技巧方面还是比较稳定、比较强。在产物功效研发、产物区隔、多平经营、全景和VR这些功效的设计和应用上会比其余公司更快。”

  艾媒创始人兼CEO张毅则告知界面新闻记者,在行业,技巧壁垒是个伪命题,说公司技巧强实在是指在技巧问题处理的反应速度更快一些而已。

  张毅表现:“直播平台运作形式的同质化与可复制性,容易让用户产生审美疲劳,而且同类型产物过多,用户的转移成本比较低,另外直播平台内容的低俗文化倾向随时可能遭遇封杀,这些都是现在直播行业所面临须要处理的问题。”

  现在直播内容的同质化,实在就是主播的竞争。莫莉说:“YY的直播是平台与公会(与明星的经纪公司类似,公会则是治理主播)对接,公会签约主播,这样公会有很大的影响力,YY文娱、虎牙都是以这种形式为主,只有ME是彻底脱离了公会形式,直接签约主播或者与经纪公司签约,除了钱,没有太尤其的标签吸引主播了。”

  这些离任职员也都向界面新闻记者表现,YY不会在这一波挪动直播浪潮中被淘汰掉,毕竟YY的在资金方面还是足够的。而映客在2015年底才获得千万级别的A轮融资,往年年初,映客宣告完成8000万元A+轮融资,此中昆仑万维领资6800万元。

  但是治理上的问题,仍然是YY开展中须要处理的难题。比如,在新名目孵化期间,公司层面或者名目团队在早期就会比较注重产物的红利情况,这使得产物质量和体验效果较难得到保证。

  莫莉说:“YY孵化的名目是一种搏一搏的态度,也许100个名目能跑出1个比较不错的出来,就很好了。别的,公司外部会有这样一种自然而然的导向,名目营收较多的,年底的分红会更多,所以不知不觉间孵化的团队经营和产物就会偏向红利要素,反而忽略了这个产物的本身。这可能会是导致‘跑出来'的名目较少。”

  总而言之,YY的开展趋势和思路是对的,但怎样能够真正做出一款像当年YY语音一样有影响力的产物,这是他们须要思考的问题。

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致儒先生

转载自:https://tech.sina.com.cn/i/2016-07-12/doc-ifxtwihq0075218.shtml

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