数字经济时代科技公司的成长之路

数字经济的基石是云物互联。云计算、物联网、人工智能、信息系统作为基础，与传统企业、实体企业融合，从而提升生产和经营效率。
一是解决产能过剩，优化供需关系，由需定产。
二是产、运、销环节及其链路的数字化。
三是数据资产附加值，精准决策。
四是个体能力增强，个人IP虚拟资产价值凸显，重新定义资产。

数字经济的骨架是云物互联，云物互联的目标是融合虚拟现实。互联是指可连接，可联系，可融合，可供给，可消费。实现云物互联需要云中心、物联网设备、网络设备、通信链路、场景化管理中心和边缘系统。wldos云物互联支撑平台分化为云、管、端三级系统，从基础支撑的角度构建了最基础的云物互联网架构。

数字化经济的两仪是：资产数字化 和 数字资产化。只有两仪同时在线，才能叫做数字经济。仅是资产数字化，无非是实现了“记账”功能；仅是数字资产化，无非是实现了“经验”功能。只有二者融合，才是活的智能科技。现在有很多组织在搞数字化转型，有的搞成了“资产数字化”，变成了资产财务的大盘点；有的搞成了“数字资产化”，变成了卖数据的二道贩子。无疑，这两种都是跑偏了，资产数字化有利于盘活现有资产，但只是固有资产的盘点，不是业务的数字化；而资产数字化的那种卖数据只能是数字经济的初级形式，实际操作起来涉及信息安全、隐私权等诸多问题，关键是这种资源的输送等于“卖血”，本质上还是商品交易的模式，不是数字化经济。科技企业数字化经济应该发展自己的闭环数字化业务，而数字信息是这个闭环升级运转的血液，这是数字经济模式的关键。

现在很多工业企业在搞智能化转型，这确实是数字化转型的重要一环，但仍然不是数字经济的模式，因为即便是自动化时代都已经产能过剩，智能化所带来的人工成本的降低能抵消智能化所带来的成本吗。就算能，面对消费市场动力不足的问题，还是和传统制造业一样陷入销路困局。那么，真正的数字经济应该是在现有设施基础上升级产业模式，说白了就是你现在生产的东西卖不动了，你得想办法卖出去或者变革产品形式。那不是更快地生产东西了，那是啥？那就是数字经济的功能，解决传统模式卖不动的问题，转换思路，反客为主，让市场去行动，你厂家只需要提供支撑就行了，这就是数字经济的内核。

一家科技公司从成立到做大做强不是一蹴而就的，这需要达成几个明显的里程碑。很多人说实现从0到1是公司发展起来的关键，这句话其实不完全准确，正确的说法应该是从-1到0。然后才是从0到1。再然后是从1到2。再然后是从2到3，基本具有业务场景化能力。最后是从3到4，实现0、1、2、3的自动化、智能化，才算是真正走上了数字化的康庄大道。

大部分刚成立的的公司，只是基于一个idea，或者某个业务，这时候公司的基本状况是处于摸索、研发阶段，大多数是入不敷出，简称“负时代”，可以看作是-1阶段。这其实很好理解，初创仅是一个空壳，怀着美好的理想，可以想到但得不到，所以是-1。

处于-1状态的公司，最起码有一个理想，为之奔赴，经过刻苦攻关，南征北战，最终入主中原，觅得天下，这时候就创业初成，是为元时代，也就是0的实现。0时代的企业，可以看到曙光，已经摆脱入不敷出的被动，可以做到收支相抵了，有了一个稳定的基本盘。

但是0终归是0，虽然它是一个伟大的成就，改天换地了，仍然面临一个遍地废墟的时代，需要在废墟之上形成强大的产业支柱能力，这便是1。比如华为的cpu芯片和鸿蒙操作系统，那是个1。有了1，就具备了布局的能力，可以问鼎天下，具备制定规则的资格。

但是1，仍然不是最终目的，因为它只是最基础的基础设施，仍然不能被终端用户直接消费，这时候就有必要实现终端用户需要的各种资源和应用，这就是2。2提供了强大的业务场景搭建能力，可以直接面向用户搭建业务场景，支持全领域的业务场景搭建。

2的出现，主要是解决应用领域的支撑问题，它是一个统一的一体化支撑体系，可以极大地消除业务应用初始搭建的成本，提高业务应用的高度和连接能力，但它的目标仍然不是一城一地，离最终用户尚有一步之遥。

于是，3应时而出，3化身千万，无论衣食住行，还是视听娱乐，又或是投资理财，甚至是治国理政，都属于3的范畴，它是真正的业务生态。

但是，3虽然广博，却不够强大，因为资源是有限的，而人工成本和市场成本是高昂的，为了实现绿色、环保、低碳和高效益，对0、1、2、3的智能化和数字化迫切需要提上日程，这就是4的时代。到了4时代，企业的科技之路算是基本成熟了，是一个合格的科技公司了。看来，数字经济是软件发威的时代。

以上，就是对科技公司的一点粗浅认识，如果你有更好的理解，欢迎参与讨论。

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