数字经济时代科技公司的成长之路

数字经济的基石是。云计算、物联网、、信息系统作为基础,与传统企业、实体企业融合,从而提升生产和经营效率。
一是解决产能过剩,优化供需关系,由需定产。
二是产、运、销环节及其链路的数字化。
三是数据资产附加值,精准决策。
四是个体能力增强,个人IP虚拟资产价值凸显,重新定义资产。

数字经济的骨架是的目标是融合虚拟现实。互联是指可连接,可联系,可融合,可供给,可消费。实现需要云中心、物联网设备、网络设备、通信链路、场景化管理中心和边缘系统。wldos云物互联支撑平台分化为云、管、端三级系统,从基础支撑的角度构建了最基础的网架构。

数字化经济的两仪是:资产数字化 和 数字资产化。只有两仪同时在线,才能叫做数字经济。仅是资产数字化,无非是实现了“记账”功能;仅是数字资产化,无非是实现了“经验”功能。只有二者融合,才是活的智能科技。现在有很多组织在搞数字化转型,有的搞成了“资产数字化”,变成了资产财务的大盘点;有的搞成了“数字资产化”,变成了卖数据的二道贩子。无疑,这两种都是跑偏了,资产数字化有利于盘活现有资产,但只是固有资产的盘点,不是业务的数字化;而资产数字化的那种卖数据只能是数字经济的初级形式,实际操作起来涉及信息安全、隐私权等诸多,关键是这种资源的输送等于“卖血”,本质上还是商品交易的模式,不是数字化经济。科技企业数字化经济应该发展自己的闭环数字化业务,而数字信息是这个闭环升级运转的血液,这是数字经济模式的关键。

现在很多工业企业在搞智能化转型,这确实是数字化转型的重要一环,但仍然不是数字经济的模式,因为即便是自动化时代都已经产能过剩,智能化所带来的人工成本的降低能抵消智能化所带来的成本吗。就算能,面对消费市场动力不足的,还是和传统制造业一样陷入销路困局。那么,真正的数字经济应该是在现有设施基础上升级产业模式,说白了就是你现在生产的东西卖不动了,你得想办法卖出去或者变革产品形式。那不是更快地生产东西了,那是啥?那就是数字经济的功能,解决传统模式卖不动的,转换思路,反客为主,让市场去行动,你厂家只需要提供支撑就行了,这就是数字经济的内核。

一家科技公司从成立到做大做强不是一蹴而就的,这需要达成几个明显的里程碑。很多人说实现从0到1是公司发展起来的关键,这句话其实不完全准确,正确的说法应该是从-1到0。然后才是从0到1。再然后是从1到2。再然后是从2到3,基本具有业务场景化能力。最后是从3到4,实现0、1、2、3的自动化、智能化,才算是真正走上了数字化的康庄大道。

大部分刚成立的的公司,只是基于一个idea,或者某个业务,这时候公司的基本状况是处于摸索、研发阶段,大多数是入不敷出,简称“负时代”,可以看作是-1阶段。这其实很好理解,初创仅是一个空壳,怀着美好的理想,可以想到但得不到,所以是-1。

处于-1状态的公司,最起码有一个理想,为之奔赴,经过刻苦攻关,南征北战,最终入主中原,觅得天下,这时候就创业初成,是为元时代,也就是0的实现。0时代的企业,可以看到曙光,已经摆脱入不敷出的被动,可以做到收支相抵了,有了一个稳定的基本盘。

但是0终归是0,虽然它是一个伟大的成就,改天换地了,仍然面临一个遍地废墟的时代,需要在废墟之上形成强大的产业支柱能力,这便是1。比如华为的cpu芯片和鸿蒙操作系统,那是个1。有了1,就具备了布局的能力,可以问鼎天下,具备制定规则的资格。

但是1,仍然不是最终目的,因为它只是最基础的基础设施,仍然不能被终端用户直接消费,这时候就有必要实现终端用户需要的各种资源和应用,这就是2。2提供了强大的业务场景搭建能力,可以直接面向用户搭建业务场景,支持全领域的业务场景搭建。

2的出现,主要是解决应用领域的支撑,它是一个统一的一体化支撑体系,可以极大地消除业务应用初始搭建的成本,提高业务应用的高度和连接能力,但它的目标仍然不是一城一地,离最终用户尚有一步之遥。

于是,3应时而出,3化身千万,无论衣食住行,还是视听娱乐,又或是投资理财,甚至是治国理政,都属于3的范畴,它是真正的业务生态。

但是,3虽然广博,却不够强大,因为资源是有限的,而人工成本和市场成本是高昂的,为了实现绿色、环保、低碳和高效益,对0、1、2、3的智能化和数字化迫切需要提上日程,这就是4的时代。到了4时代,企业的科技之路算是基本成熟了,是一个合格的科技公司了。看来,数字经济是软件发威的时代。

以上,就是对科技公司的一点粗浅认识,如果你有更好的理解,欢迎参与讨论。

 

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