爱奇艺龚宇：视频网站均衡局势至少要到2017年

爱奇艺CEO龚宇

　　新浪科技 刘璨

　　最近一两年，视频行业已不再站在资本与舆论的风口浪尖。从当初的繁华走到了如今的不温不火，经历了曾经的版权大战，各家纷纷意识到在产业链的最底端用烧钱来竞争，始终取得不了中心竞争力。而投资人的钱，却是有限。

　　于是各家视频网站开始削尖了脑袋，想要往内容产业链的上游走。

　　对爱奇艺来说，在这轮克己内容潮中现在是走在了前列，不外它也面临着内容团队出走的困扰。

　　克日，爱奇艺CEO接受了新浪科技独家专访。他表现爱奇艺依然会将原创内容作为营业重点，并且，爱奇艺会投入更多精力财力继续做大投入的精品原创内容。看起来，爱奇艺下定决心想要在内容产业链中拿到更多的话语权。

　　而对整个视频行业，在他看来当初只是刚刚迈开了差异化的脚步。他感到，视频网站构成动态均衡至少要到2017年。到了那时，视频网站的赚钱点也就不远了。

　　　第三方原创团队将成追赶对象

　　在过去的一段时间网络克己内容层出不穷，各大视频网站纷纷出品了克己电影、综艺节目甚至电视剧。具有代表性的《奇葩说》、《万万没想到》、《煎饼侠》等在播放量、用户关注度与回报等均表现不俗。

　　将克己内容策略贯彻的更直接的是。前不久，优酷土豆发布更名为合一集团，并发布自频道策略，将扶持更多PGC（Professionally-generated Content）、UGC（User-generated Content）的内容。也就是说，优酷土豆把推动原创个人或团队的克己内容放在了更重要的位置。

　　而对爱奇艺来说龚宇表现重心会在PPC（Professionally-produced Content）内容上。

　　为了能够更加充分说明爱奇艺与优酷土豆定位的差别，龚宇画了一个金字塔，从上到下依次为PPC、PGC、UGC。

　　按照这个顺序排列，能够从内容数目、生产难度、单元代价等多个维度来进行解读。龚宇解释说，优酷土豆的策略，是在PGC与UGC两块上发力，而爱奇艺的重心在PPC，即专业视频。PGC与UGC内容的数目更多，但单元代价低；PPC的单元代价高，但数目也少。“这就是双方策略抉择的差别”，龚宇说。

　　固然策略侧重点差别，优酷土豆与爱奇艺同样须要倚靠的，是优良的第三方原创团队。过往经验表明，少数的精品内容带来了大部分的影响力与流量，任何时间优良的内容都是视频网站的中心。

　　龚宇表现在PPC内容获取上爱奇艺有两个途径：出品与采购。他以为从前买版权贵重要是因为从前是卖方市场，当本人出品本人占主导的时间，本钱就会下来良多。

　　现在爱奇艺出品的内容，有《盗墓笔记》、《奇葩说》、《心理罪》等。

　　其中奇葩作为克己综艺节目广受好评，但节目的出品人、原爱奇艺首席内容官马东已确认将离职，在视频内容范畴创业。他还带走了大部分奇葩说的原班制造人马。龚宇称双方达成了一个协议，当初奇葩说一切都没变，只是制造团队变成了第三方。

　　实际上，这也是克日视频范畴热议的一个话题，即互联网视频公司应如何留住传统传媒公司的人才。

　　克日越来越多传媒公司高管离职抉择在视频内容范畴创业，他们看到了一个新的机会，有专业制造才能的、优良的第三方视频内容团队将成为新的追赶热点。

　　固然当初合一集团与爱奇艺各自的策略重心看起来在第三方团队的追赶上不会产生竞争，优酷土豆更多的是发展像罗辑思维、暴走漫画那样的自频道，而爱奇艺更多的是寻求具备大制造才能的专业团队。

　　不外，足够优良的团队始终会引来各大视频网站的追赶。毕竟，龚宇也提到固然当初爱奇艺的重心是PPC，这并不意味着PGC、UGC的内容就不做了。

　　收费营业到了风口？

　　在访谈中，龚宇表现爱奇艺2015的工作重心重要有两个：内容原创与会员效劳。

　　对会员效劳，龚宇以为视频网站的收费营业曾经到了一个风口。

　　他表现，曾经的两个障碍曾经不复存在。“一个是盗版成绩，随着版权意识的增强以及国家政策的出台，盗播风险较之从前曾经降低了良多；二是付出，原来存在的付出不方便的成绩随着挪动付出的普及，曾经不复存在”，他说。

　　别的，他也提到了用户忠诚度的成绩。在PC时代用户基本使用搜索引擎寻找内容，是跟着内容走，对来自于哪个网站并不敏感。而当初，龚宇以为这种情况发生很大的变化。

　　他指出了三点最重要的变化，一是在挪动时代用户须要下载安装app，这会导致用户切换本钱变高；二是品牌发展阶段到了中期，曾经度过了品牌区分度不明显的时期；三是会员收费使得效劳和内容的忠诚度会更高。

　　对吸引用户付费购买会员的办法，爱奇艺当初重要采取的是会员先看的方式。比如《盗墓笔记》会员能够观看所有剧集。别的，24日爱奇艺还发布吴奇隆出品的《蜀山战纪》将先于电视台在爱奇艺优先播放，会员仍可优先观看。这一模式给爱奇艺会员数带来了迅速的提升，也引发了其余视频的效仿。

　　从数据来看，爱奇艺在6月份发布其月度付费VIP会员数已达501.7万，同比增速到达了765%，假如按每月15元计算，爱奇艺一个季度的会员收入约2.25亿元。而财报显示，百度2015第二季度内容本钱在约8.4亿元左右，其中重要本钱来自于爱奇艺。假如从这个数据看，现阶段的会员收费营业曾经能够均衡掉一部分爱奇艺的内容支出。

　　别的，500万的付费用户在爱奇艺5亿左右的总量当中只占到了1%。这一方面说明即使是到当初，用户比例仍然很小，另一方面也表明了用户付费营业增长空间的巨大

　　龚宇提到的付费营业风口，有部分原因是来自于爱奇艺在大型克己内容上的领先引来的付费用户量。不外正如前所述，有专业制造才能的、优良的第三方视频内容团队将成为新的追赶热点。假如第三方团队要价越来越贵，这会不会成为视频网站继版权费用后又一大支出？

　　将来形态

　　龚宇以为，将来视频网站会是一个流派的形态，他曾在多个场合提到过这个观点。他曾经说，“视频网站将来一定不只是一个网站，视频行业下一站一定是连接人与效劳的流派。”

　　不外如今他感到说“连接人与效劳”有些拗口，不如直接说流派。

　　他以为这首先不意味着对传统流派的一个颠覆。“流派是一个境界，是一个范畴，是一种量级，视频网站能够是流派，电商平台也能够是流派”，他感到这个流派观点的中心是大流量，至少应该覆盖10%以上的国人才有条件成为一个流派。

　　对爱奇艺来说，这个流派效劳中包含了电影票、电商、游戏、秀场等等。爱奇艺提供了视频播放之外的其它效劳，内容IP将这些效劳与视频串连。

　　龚宇也强调，爱奇艺会做本人擅长的事情，但更多的会开放给合作伙伴，比如爱奇艺商城里店面、物流等全部交给了第三方。

　　假如以流派的角度来看，按照龚宇的描述爱奇艺在视频内容上会往更多参与克己、更专业的方向走，把围绕内容的其余效劳引入来构成一个流派；优酷的自频道观点则是将内容开放给了第三方，是一个内容分发平台式的流派。从这个角度来看，中国的两大视频网站曾经走向了截然差别的两条道路。

　　对这种视频流派理想的收入模式，龚宇以为是前向与后向各占一半，即收费营业如会员营业、游戏营业与广告营业及其余衍生营业的收入到达均衡。

　　龚宇曾经表现2017年会是一个可期的赚钱点，他仍然相信在这个时间点到达的可能性最大。

　　2017年他同时以为会是一个视频行业的均衡点，现在这种状态他感到只是比从前更接近了，但要到达那个点还须要2-3的时间。

　　“一旦均衡点到达了，赚钱点也就不远了”，他说。

转载自:https://tech.sina.com.cn/i/2015-08-26/doc-ifxhcvsc4409173.shtml

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